Проводил инвентаризацию на производстве. Как раз перед 23 февраля. Наших женщин директор в цех не пустил, грязно, выходной и т.д. А мне как главному бухгалтеру считать всё пришлось с мастером. Этапы проведения инвентаризации вкратце:
— готовим приказ о проведении инвентаризации
— определяем ответственных, места проведения и состав участников
— время проведения и дата окончательных результатов
— проводим инвентаризацию –записываем наличие материалов или сверяем с обороткой
— подводим итоги, намечаем дальнейшее использование результатов инвентаризации
Проблема – как с наименьшим количеством работников(в условиях кризиса) наладить учёт на складе. По новому законодательству субъекты малого предпринимательства сами определяют какие операции и документы используют в бухгалтерском учёте. В учёте материалов наверно так же. ПБУ 5/01 никто не отменял, но находим лазейки и обходные пути, чтоб не нарушать законодательство.
Проблема: приход металла в тоннах, а используем металл в листах. Решение: В 1с ведём учёт в тоннах, а в складских программах в листах. Одновременное ведение в 2-х единицах (в соответствии с ПБУ5/01) возможно в УПП, но это трудоёмко и проблематично, может кто поделиться практическим опытом?
На практике:
1) Ведём учёт материалов в EXELE- ежедневно приход и расход, что-то типа материального отчёта как раньше делали. Достоинства: простота, наглядность, можно вести в любых единицах. Недостатки: несовместимо с 1с, данные придётся вносить вручную по расходу, но можно делать 1 раз в месяц, по акту списания материалов. Использование, учёт материалов ведётся в любых единицах по складу. В конце месяца делается перевод в единицы прихода и списывается уже по акту по единицам прихода.
2) В любой складской программе. Удобно, но не наглядно. Нельзя сделать перевод из одной единицы в другую без программных доработок.
Итак вывод. Если используем единицы измерения отличные от единиц прихода, используем другие возможные программы, а в 1с списываем по Актам.
— готовим приказ о проведении инвентаризации
— определяем ответственных, места проведения и состав участников
— время проведения и дата окончательных результатов
— проводим инвентаризацию –записываем наличие материалов или сверяем с обороткой
— подводим итоги, намечаем дальнейшее использование результатов инвентаризации
Проблема – как с наименьшим количеством работников(в условиях кризиса) наладить учёт на складе. По новому законодательству субъекты малого предпринимательства сами определяют какие операции и документы используют в бухгалтерском учёте. В учёте материалов наверно так же. ПБУ 5/01 никто не отменял, но находим лазейки и обходные пути, чтоб не нарушать законодательство.
Проблема: приход металла в тоннах, а используем металл в листах. Решение: В 1с ведём учёт в тоннах, а в складских программах в листах. Одновременное ведение в 2-х единицах (в соответствии с ПБУ5/01) возможно в УПП, но это трудоёмко и проблематично, может кто поделиться практическим опытом?
На практике:
1) Ведём учёт материалов в EXELE- ежедневно приход и расход, что-то типа материального отчёта как раньше делали. Достоинства: простота, наглядность, можно вести в любых единицах. Недостатки: несовместимо с 1с, данные придётся вносить вручную по расходу, но можно делать 1 раз в месяц, по акту списания материалов. Использование, учёт материалов ведётся в любых единицах по складу. В конце месяца делается перевод в единицы прихода и списывается уже по акту по единицам прихода.
2) В любой складской программе. Удобно, но не наглядно. Нельзя сделать перевод из одной единицы в другую без программных доработок.
Итак вывод. Если используем единицы измерения отличные от единиц прихода, используем другие возможные программы, а в 1с списываем по Актам.
Комментарии (0/0) свернуть / развернуть